• Apprendre à connaître son mode de fonctionnement
• Gérer son équipe (communication, motiver, cohésion, conflit)
• Gérer son temps et ses priorités
• Savoir rendre compte

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• Développer les compétences professionnelles
• Gérer le changement personnel et professionnel
• Restaurer et affirmer l’estime et la confiance en soi
• Gérer le stress et les émotions
• Travailler la posture

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• Connaître les différents styles de management
• Apprendre à connaître son mode de fonctionnement
• Gérer son équipe (communication, motivation, cohésion…)
• Gérer son temps et ses priorités
• Savoir rendre compte à sa hiérarchie

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• Structurer le contenu de la formation afin de faciliter sa transmission
• Apprendre à impliquer ses apprenants grâce à des techniques d’animation
• Gérer un groupe et son comportement

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• Permettre aux participants de se situer dans leur relation au stress
• De repérer leur fonctionnement en situation de stress
• De clarifier les facteurs et les impacts du stress
• De mettre en place des techniques de prévention
• De s’approprier des techniques d’action sur les effets du stress
• De trouver les comportements adaptés pour agir sur les agents stresseurs et en diminuer les effets

 

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• Prendre du recul et s’interroger sur ses modes de fonctionnement
• Savoir établir des priorités en fonction d’un plan de charge
• Maitriser son organisation et justifier ses choix

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À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
✅ Comprendre les principes fondamentaux du Lean

✅ Développer un leadership Lean bienveillant et efficace

✅ Cartographier les processus et définir une stratégie d’amélioration

✅ Engager les équipes dans une transformation Lean

✅ Mettre en place des standards et des bonnes pratiques pour une amélioration continue

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• Gérer les phases de gestion de projet
• Organiser la réunion de coup d’envoi KICK OFF
• Planifier la surveillance et le contrôle du projet
• Clôturer et analyser le projet

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Maîtriser les techniques de communication pour motiver son équipe
Développer son leadership pour fédérer son équipe
Evaluer ses collaborateurs pour identifier les axes de progression

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• Comprendre les principes du management à distance
• Maitriser les compétences relationnelles et organisationnelles du management à distance
• Savoir déléguer et garder confiance
• Développer la motivation et l’esprit d’équipe à distance

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• Identifier les différentes générations ; leurs caractéristiques et motivations
• Concevoir des pratiques managériales correspondant aux générations
• Améliorer sa communication et son aisance relationnelle face aux différentes générations

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• Comprendre son organisation : connaitre l’histoire de son entreprise, les évènements clé, les hommes, les valeurs
• Identifier les leviers d’actions pour se motiver et motiver
• Mettre en œuvre des comportements favorisant les relations collaboratives
• Intégrer les enjeux intergénérationnels dans la cohésion d’équipe
• Adopter une communication positive, assertive, gagner en confiance et en motivation

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